發(fā)展戰略

 三十多年的艱辛與夢(mèng)想，三十多年的風(fēng)雨和滄桑，鑄就今日“銳石”的輝煌，在今后的發(fā)展中，集團公司將針對目前國內礦產(chǎn)資源日益匱乏、能源危機等問(wèn)題，不斷投資綠色、環(huán)保、節能、高效的創(chuàng )新領(lǐng)域，集中精力研究開(kāi)發(fā)新材料、新能源，減少資源消耗和環(huán)境污染， 為造福子孫后代而努力，為推動(dòng)社會(huì )可持續性發(fā)展做出貢獻。

品牌戰略即名牌戰略，品牌是名牌的基礎，名牌是品牌的升華。“靠質(zhì)量樹(shù)品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌樹(shù)形象，靠形象大發(fā)展”的戰略思路。凡與品牌塑造有關(guān)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績(jì)效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風(fēng)貌，產(chǎn)品從外觀(guān)形象到內在質(zhì)量都有了新的進(jìn)步。良好的企業(yè)文化氛圍初步形成。一位品牌企業(yè)的用戶(hù)代表在銳石公司考察數日后贊嘆說(shuō)：“銳石培育優(yōu)良品牌的土壤已經(jīng)形成，種子已經(jīng)發(fā)芽，只需精心呵護，促其開(kāi)花結果了。”

先進(jìn)人力資源管理戰略是董事長(cháng)智利彪的又一先進(jìn)管理理念的體現。他認為在人、財、物、信息和時(shí)間等人類(lèi)五大資源中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是最寶貴的資源，如以先進(jìn)的戰略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍發(fā)揮。企業(yè)只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會(huì )具有不竭的生命力。因而，銳石公司建立了一整套激勵與約束相結合，外部引才與內部選才相結合，識才育才獎才相結合的人力資源管理制度，并通過(guò)開(kāi)展“百名工程師加盟銳石”活動(dòng)，吸引了大批專(zhuān)業(yè)人才會(huì )聚麾下，成為銳石事業(yè)穩步發(fā)展的中間力量。

優(yōu)勢科技研發(fā)戰略是大營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌塑造戰略及先進(jìn)人力資源戰略的延伸，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)超前意識和長(cháng)遠戰略眼光的體現。始終堅信“科技是第一生產(chǎn)力”這一真理，把科技研發(fā)作為一項關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作親自來(lái)抓。重視所有國內外行業(yè)發(fā)展與科技研發(fā)信息，專(zhuān)業(yè)人員共同分析市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定科研方向，從產(chǎn)品設計、實(shí)驗，到定型、投產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產(chǎn)品，新品種投放市場(chǎng)，確保公司產(chǎn)品在同行業(yè)的先進(jìn)性、科學(xué)性、新穎性和實(shí)用性。盧洪波說(shuō)：“盡管我們的產(chǎn)品在國內領(lǐng)先是不爭的事實(shí)，但我們瞄準并挑戰世界頂尖水平，科技永無(wú)止境，研發(fā)也永無(wú)止境。

成本管理制造戰略落實(shí)在管理工程上，旨在通過(guò)強化成本目標的實(shí)現，達到增產(chǎn)增收、節能降耗的目的，真正體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業(yè)各種潛能得到充分發(fā)揮，費用得到有效控制，處于成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最佳的運行狀態(tài)。為使這一目標得到落實(shí)，銳石在人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各系統推行“價(jià)值工程”管理法，力爭使產(chǎn)品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經(jīng)營(yíng)成果。